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述职“点亮”新征途 ——中成建工分支机构经理述职会召开
发布时间:2017-06-27    文章来源:    浏览次数:1726


为深入了解中成建工运营状况及分支机构领导干部工作情况,对企业面临的困难和问题进行解剖和梳理,并采取针对性措施,督促分支机构领导干部们增强责任感,务实工作,改进工作作风,624日,中成建工分支机构经理述职会在上海召开。建工集团总经理裘宝华主持会议并对分支机构干部测评,控股集团董事长王永泉作重要讲话,控股集团总经理李建明、建工集团总经理班子成员、分公司经理(副经理),控股公司主持日常工作领导及各科室相关干部人员参加会议。

会上,参加述职的干部围绕2017年以来分支机构年度目标完成进度、工作情况及存在的问题进行了自我剖析,对下半年的工作思路、工作重点、工作目标及对应时间点和措施等内容进行了汇报,并对董事长和中成建工领导的相关提问进行答疑。

通过述职会,不仅是分支机构领导干部们对自身整体进行了系统梳理,也是集团较全面地了解了分支机构的总体发展情况。会上,裘宝华对分支机构逐一点评。他指出,面对激烈的市场竞争形势,分支机构上半年取得了良好的成绩,目标指标同比有较大提高。但是问题还是存在的,这说明干部们在下一步的工作中还有非常大的提升空间,所以还是要重在抓落实,重在抓执行。会上,中成建工各分管线领导布置了下半年主要工作。

听取汇报后,李建明提出了重要建议,一是要重视大的战略合作伙伴,努力进入其合作伙伴目录,维持好合作关系;二是要对项目经理进行评估;三是要对分公司业务区域进行研究调整,适应不断变化的形势;四是对直营、装配式、EPC等创新项目要有足够的重视;五是要加强内部管理,特别是营改增、合同的评审等。

会上,王永泉作重要讲话,他要求领导干部认真总结经验,提高管理水平,牢记管理者的“四条黄金法则”:重要的工作要重复。重复能防止信息丢失,能体现管理者工作主动性和责任意识,是反思和不断优化的过程;变化的情况要汇报。通过报告进行合理决策调整,通过报告确保执行结果,通过报告提升工作效率;布置的工作要检查。检查是确保结果的重要手段,通过检查提升执行力,通过检查发现人才;成功的案例要总结,失败的结果要复盘。

会议最后,裘宝华表示,将认真贯彻执行王董和李总的重要讲话精神,认真落实两位领导提出的工作要求。狠抓机遇不放松,更加着力拓展经营业务,向着国有投资商、大开发商项目进军,向着政府基础设施项目、PPP工程等项目拓展,全面实现2017年各项经济目标和任务。



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